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    新華日報聚焦丨鹽城東方集團:弘揚“四敢”精神 收獲一路芬芳

    發布時間:2024-01-29瀏覽人次:

      編者按:1月26日,新華日報第16版“要聞”發布《鹽城東方集團:弘揚“四敢”精神 收獲一路芬芳》文章,報道2023年度鹽城東方集團取得的發展成果,生動展現了集團一路足音鏗鏘,以“四敢”精神,只爭朝夕、不負韶華,描繪高質量發展的奮斗圖景。
     


     

      剛剛過去的2023年,鹽城東方集團大力弘揚“敢為、敢闖、敢干、敢首創”的“四敢”精神,以拼搏姿態跑出發展“加速度”,用奮進之筆書寫轉型“新答卷”,一串串亮眼數據、一件件創新工作、一項項發展業績化點為珠、串珠成鏈,彰顯出各美其美、美美與共的轉型成效和發展魅力。


    聚焦產業招投  展現“敢為”風采

     

      激活“產業強企、項目為王”主引擎,將“敢為”作為產業招投最鮮明的底色和特質,全力以赴抓招商、上項目、強產業,實現招商和投資雙輪驅動、互促互進。

      抓招商促轉型。全年新簽約、新開工、新竣工億元以上項目分別為4個、2個、2個,成功助推麥騰物聯、羅化芯顯示、儲能模組、汽車繞線器等重點產業項目落戶;完成未來科技城稅收2.48億元,新簽約辦公租賃項目12個、租賃面積1.89萬平方米,新簽約超10億元服務業項目2個。
     


     

      抓龍頭強帶動。自主招引的中聯即送被列為市觀摩、省考核重點項目,全年實現開票14億元、納稅1.1億元,躋身上市儲備企業,并有望成為鹽城經開區首家市五星級服務業企業,對全區現代服務業發展具有劃時代意義,當前正積極帶動行業上下游企業集聚,致力打造的數字物流產業園潛力無限。

      抓投資增收益。投資的云天勵飛、康希通信先后登陸科創板,至此集團科創板上市項目數增至8個;全年9個項目退出分紅9.91億元,集團歷年累計實現投資收益近40億元;投資的潤陽光伏、中潤光能創業板IPO獲批待發行,愛泊車、中鼎恒盛IPO獲受理,股權投資業績創歷史新高,為轉型發展提供穩定可持續的資金保障。


    發力工程建設  增強“敢闖”擔當

     

      把準“以產興城、以城促產”主方向,激勵工程條線強化敢闖敢拼的韌勁和活力,用汗水“澆灌”項目、用雙手“托舉”工程,為全區產城融合發展筑牢載體支撐。
     


     

      單體投入69億元、總建筑面積47萬平方米的全市最大利用外資項目SK動力電池二期,于9月20日正式移交韓方如期調試生產,全部投產后年產動力電池30GWh;一年零九個月的精細施工,傾力打造的未來科技城西區全面完工,標志著總建筑面積近80萬平方米的未來科技城全部建成,成為全區數字經濟、物流園區提速發展的黃金載體;壓茬推進總投資10億元、總建筑面積近11萬平方米的國際會展中心二期新建場館,于10月25日正式完工并移交布展,為第五屆中韓貿易投資博覽會的順利舉辦奠定了堅實基礎……
     


     

      一年來,集團工程條線挺膺擔當、精準推進,攻堅了一項又一項重點工程,克服了一個又一個難點任務,不僅高質量完成了全年30億元固投任務,如期竣工了8個房建項目和19項市政配套工程,實現了進度、質量、安全“門門全優”,而且用“繡花功夫”鑄就精品工程、以“精雕細琢”擦亮建設品牌,夯實了功能配套和項目招引的基本盤,挺起了城市高質量發展的“脊梁”。


    深耕公司治理  營造“敢干”氛圍

     

      堅定“改革攻堅、致力轉型”主路徑,按照現代企業制度和法人治理結構要求,優化提升集團現代化治理水平,為干事創業營造“敢干”氛圍,助力高質量轉型發展行穩致遠。

      深入開展國企改革深化提升行動,錨定勇當地方國企高質量轉型發展標桿目標定位,圍繞“生存回歸利潤、機制回歸市場、發展回歸產業”要求,致力做大資產、做實主業、做強效益、做優評級,增強市場化運作水平和可持續盈利能力。

      更新完善黨委會、董事會、總辦會等系列議事規則,落實黨委前置研究、外部董事選聘和管理、董事會向經理層授權等管理制度,明晰各“三會一層”治理主體的權責邊界,進一步完善決策程序、提升決策效能。

      制定出臺并積極落實《對標一流企業價值創造行動實施方案》,探索推進組織管控、主業提升、財務管理、風險管理、人才興企、數字化轉型等戰略計劃,推動企業現代化治理水平再上新臺階。

      初步形成涵蓋18家直屬子公司的“一企一策”方案,針對各子公司存在的共性和個性問題,提出系統性思考和建議,以及需要給予的政策支持,鼓勵和引導子公司不斷提升市場化業務比重,加快推進增收創收。


    堅持創新引領  激發“敢首創”動能

     

      突出“轉型升級、開拓創新”主基調,積極推進創新強企戰略,堅持將創新引領作為立企之本和強企之基,讓企業的創新源泉充分涌流,創新活力持續迸發。

      鼓勵全司員工立足本職崗位、堅持問題導向,集思廣益參與“微創新”活動,全年共收到各類申報表117份,優化OA審批流程、地下停車位改造、員工點餐系統開發等19個項目通過評審加快實施,從小建議、小革新等“小切口”入手,通過“微創新”破題集團“大發展”。
     


     

      堅定不移推動黨建創新,創造性地開展了黨建促主業“333”工程,出臺并實施了《黨建與主業“雙嵌入雙促進”的工作意見》,成功承辦全市市屬國企黨建現場觀摩會,建成開放“1992人才會客廳”,持續放大“卓越東方”黨建品牌影響力,實現黨建與主業雙核驅動、強基與轉型同向提效。
     


     

      總結提煉的以投促招、招投聯動、投招雙贏的“鹽城東方模式”一文在市委《調查研究》上登載,集團重點工作首次獲得市委主要領導批示肯定,要求各縣(市、區)、各國有企業研究借鑒,并在全市高質量發展觀摩會上印發,產生轟動效應。


     

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